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インド経済モデルの誕生か
――成功の検証と今後の課題

グーチャラン・ダス
P&G・インド前最高経営責任者

The India Model

Gurcharan Das P&G・インドの前最高経営責任者で、『動き出したインド――独立から情報技術革命までの社会・政治革命』の著者。

2006年7月号掲載論文

インドの経済的台頭をめぐって特筆すべきは、東アジア諸国のように労働集約型の安価な商品を欧米市場に輸出して経済発展を遂げたのではなく、輸出よりも国内市場を、投資よりも消費を、工業よりもサービス業を、非熟練型の製造業よりもハイテク産業を重視して成長を達成していることだ。だがインドの規制緩和、経済改革はまだ完遂されていないし、教育、医療、水資源をめぐる適切な公共サービスさえ確立されていない。すべてのインド人がすぐれた学校、まともな医療施設、清浄な飲料水へのアクセスを持って初めて、偉大な国家への仲間入りができる。経済成長の黄金時代が続くと当然視してはならない。改革を続け、民間経済のペースについていけるように統治を改善していかなければ、非常に大きなチャンスを逃すことになる。

  • さらなる改革を
  • フェビアン社会主義から経済改革まで
  • 特有の革命
  • 行政の非効率
  • 崩壊寸前の公教育、医療、水道システム
  • 改革の価値を市民に訴えよ
  • 成長を持続させるには

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