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日本経済再生の鍵を握る「コーポレート・ジャパン」

マイケル・ハーシュ 『ニューズウィーク』誌国際版ビジネスエディター  E・キース・ヘンリー MITシニア・リサーチ・アソシエート

The Unraveling of Japan Inc. : Multinationals as Agents of Change

Michael Hirsh 『ニューズウィーク』誌国際版のビジネスエディター。E. Keith Henry マサチューセッツ工科大学日本プログラムのシニア・リサーチ・アソシエート。

1997年4月号掲載論文

海外投資の増大と国内投資の低迷という日本における現象の一部は、グローバル・マーケットの強い求心力、さらには、円高と日本経済の成熟への対応として純粋に経済学で説明できるものだ。だが、この現実は一方で、企業側の日本政府に対する鋭い批判でもある。というのも、現在日本企業が海外へと出ていくのは、もはや神通力を失った自国の硬直的な経済システムから脱出するためにほかならないからだ。グローバル市場の力学を見極め、自ら「日本株式会社」の遺産を放棄したこれら日本の「マルチナショナル企業」は、世界的に見事な成功を収めている。この事実は、「日本がついに国際的な没価値状況を脱し、世界の一部となりつつあること」、そして、日本のマルチナショナル企業がその先鞭を付けていることを意味する。「日本株式会社」ではなく、グローバル市場の力学に応じて企業形態やトランスナショナルな提携関係を構築する能力をもつ企業が、日本経済の今後の牽引車役を果たしていくだろう。

  • 「空洞化」の実体
  • グローバル市場の要請
  • 「日本株式会社」再考
  • 消費者の反乱と価格破壊
  • 崩壊する旧システム
  • 多様化・柔軟化する企業提携
  • 今後の鍵を握るマルチナショナル企業

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